Los co CEO de Netflix se encontraron en una posición inusual tras el último informe de resultados de la compañía: en desgracia.
La decisión del pionero del streaming de invertir casi 83,000 millones de dólares en los activos de Warner Bros supone un cambio significativo respecto al mantra de larga data de la compañía: construir, no comprar.
Los inversores siguen sin creerlo.
Las acciones ya estaban bajo presión incluso antes de que Netflix hiciera una oferta por los activos de estudio y streaming de Warner Bros Discovery.
La acción, que ha perdido más del 15% desde que Netflix hizo su primera oferta el 5 de diciembre, cayó casi un 4% en las primeras operaciones del miércoles, ya que los co-CEOs Ted Sarandos y Greg Peters se vieron obligados a explicar su agresiva presión que les ha obligado a suspender las recompras de acciones.
Sarandos comentó que gigantes tecnológicos como YouTube de Alphabet habían transformado el significado de ver televisión, lo que obligó a Netflix a adaptarse para mantenerse al día. Ambos mencionaron que no tenían previsto hacer una oferta por los activos de Warner al iniciar el proceso de diligencia debida.
“Cuando llegamos al barrio, vimos varias cosas que nos parecieron realmente emocionantes”, dijo Peters.
Netflix intenta mantenerse por delante de Paramount Skydance con su oferta en efectivo de 82,700 millones de dólares para los estudios de cine y televisión de Warner Bros, su extensa biblioteca de contenidos y grandes franquicias de entretenimiento, incluyendo “Juego de Tronos” y “Harry Potter”.
“A lo largo de nuestra historia en Netflix hemos debatido a menudo cómo construir un negocio teatral, pero estábamos ocupados invirtiendo en otras áreas y nunca se convirtió en nuestra prioridad. Pero ahora, con Warner Bros, traen un negocio teatral maduro y bien gestionado con películas increíbles, y estamos muy ilusionados con esa incorporación”, dijo, en una inversión de la postura anterior de Netflix de que los cines eran un modelo anticuado y que el público prefería el streaming en casa.
“Y luego llegas al lado del streaming, HBO.Es una marca increíble. Dice que la televisión de prestigio es mejor que casi cualquier cosa. Los clientes lo saben. Les encanta. Saben lo que significa”, dijo Peters, añadiendo que el estudio de televisión de Warner también era un negocio saludable y complementaba al propio de Netflix, ampliando su capacidad de producción.
Con el costoso acuerdo sobre su cabeza, Netflix ofreció una caída tibia en ingresos durante lo que suele ser uno de sus trimestres más fuertes, y pronostica perspectivas igualmente aburridas para el nuevo año.
Aunque una sólida programación de contenidos, incluida la última temporada de la exitosa serie de ciencia ficción “Stranger Things”, ayudó al crecimiento de los ingresos, los altos costes asociados a la adquisición de Warner Bros han hecho que la gente esté preocupada por el beneficio a largo plazo, según los analistas.
Netflix había dicho anteriormente que había obtenido compromisos para un préstamo puente de 59,000 millones de dólares para apoyar el acuerdo de Warner Bros. El martes, aumentó el compromiso del préstamo puente en 8,200 millones de dólares para apoyar su oferta totalmente en efectivo de 27.75 dólares por acción.
Se espera que el acuerdo enfrente un considerable escrutinio por parte de legisladores y reguladores de la competencia, ya que adquisiciones de alto perfil amenazan con monopolizar el mercado y dejar a los consumidores con menos opciones.
Pero Sarandos actuó el martes para aliviar esas preocupaciones reiterando que el acuerdo sería “pro-consumidor” y “pro-trabajador”, y que las empresas adquiridas requerirían nuevos equipos y permitirían más oportunidades para los creativos.
El acuerdo “nos permite acceder a 100 años de contenido y propiedad intelectual profunda de Warner Bros para su desarrollo y distribución de formas más efectivas que beneficiarán a los consumidores y a la industria en general”, afirmó.
